La ricerca di personale qualificato è una delle sfide principali per una piccola o media impresa (PMI).
Scegliere le persone giuste non è solo una questione di riempire ruoli vacanti, ma un elemento strategico che può influire profondamente sulla crescita e sul successo dell’azienda.
Un team competente e allineato agli obiettivi aziendali può fare la differenza in termini di produttività, innovazione e competitività sul mercato.
Per questo motivo, è fondamentale considerare attentamente alcuni macro criteri durante il processo di selezione.
Tra questi, non si deve limitare la valutazione alle competenze tecniche, conosciute come hard skill, ma anche prendere in considerazione la capacità dei candidati di integrarsi in un ambiente di lavoro, la loro attitudine al problem-solving e la compatibilità con i valori aziendali.
La ricerca del personale qualificato parte proprio dalla valutazione delle hard skill.
Queste rappresentano le competenze tecniche che un candidato ha sviluppato nel corso della sua esperienza professionale o formativa e che risultano fondamentali per svolgere il ruolo richiesto.
Che si tratti della padronanza di un software specifico, di conoscenze tecniche avanzate o della capacità di parlare lingue straniere, identificare chiaramente le hard skill necessarie è il primo passo per attrarre e selezionare i talenti più adatti alle esigenze dell’azienda.
Dopo aver compreso l’importanza di scegliere personale qualificato per la tua azienda, è essenziale capire come avviare concretamente il processo di ricerca e selezione.
Questo richiede una serie di passaggi ben strutturati, che aiutano a evitare errori e a individuare i candidati ideali.
Come trovare personale qualificato?
Per trovare il personale giusto, una PMI deve seguire un processo che prevede diverse fasi. Di seguito sono elencati i principali step per condurre una ricerca efficace.
1. Avere le idee chiare sul profilo da ricercare
Il primo passo fondamentale è definire con precisione il profilo del candidato ideale.
Questo include una descrizione dettagliata delle hard skill necessarie per il ruolo, ma anche delle soft skill, come la capacità di lavorare in team o di adattarsi a un ambiente dinamico.
Bisogna quindi chiarire cosa ci si aspetta dal nuovo collaboratore in termini di responsabilità e competenze.
2. Verifica delle competenze
Una volta stabilito il profilo, è importante fare una verifica delle competenze dei candidati. Questo può essere fatto attraverso diversi strumenti, come la revisione dei curriculum, la consultazione dei profili LinkedIn o l’analisi di lettere di referenze.
È inoltre possibile utilizzare piattaforme online per valutare l’effettiva preparazione tecnica del candidato, oppure contattare direttamente i precedenti datori di lavoro per ottenere feedback più dettagliati.
3. Vari step di colloqui
Il processo di selezione dovrebbe prevedere più fasi di colloqui, che permettano di approfondire non solo le competenze tecniche, ma anche la personalità del candidato e la sua capacità di integrarsi nel team.
Il primo colloquio potrebbe concentrarsi sulla valutazione delle hard skill, mentre i successivi potrebbero essere utilizzati per esplorare le soft skill e la motivazione. In alcuni casi, un colloquio pratico o una prova sul campo può fornire informazioni aggiuntive sulla capacità del candidato di affrontare le sfide lavorative.
Dove cercare personale qualificato?
Trovare il luogo giusto per cercare il personale qualificato è un altro elemento cruciale del processo. Le PMI possono sfruttare diversi canali per la ricerca di talenti.
Agenzie interinali
Le agenzie interinali rappresentano una soluzione efficace per trovare personale qualificato in tempi brevi. Offrono un database di candidati già selezionati e valutati, riducendo così il carico di lavoro per l’azienda.
LinkedIn e piattaforme professionali
LinkedIn è una delle piattaforme più utilizzate per la ricerca di personale qualificato. Qui, le aziende possono consultare i profili dei candidati, valutando esperienze pregresse e competenze tecniche, e contattarli direttamente per colloqui.
Formazione specifica in aziende come DEAFORM
Un’altra fonte di personale qualificato è costituita da coloro che hanno seguito percorsi formativi specializzati presso enti come DEAFORM. Questi candidati sono stati formati per affrontare le sfide lavorative con competenze aggiornate e pratiche, rendendoli un’opzione interessante per le PMI che cercano figure professionali già pronte.
